sábado, 4 de junio de 2011

A proposito de la visita técnica...

La firma de confecciones para hombre construye una bodega en el barrio Siberia para almacenar ropa.

De hecho, en julio de este año estaría listo el edificio en el norte de Bogotá, adonde se trastea la parte administrativa y albergará el almacén más grande de la compañía.

Una bodega de aproximadamente 7.000 metros cuadrados, la remodelación de varios almacenes y la apertura del más grande de la firma, son los proyectos en los que trabaja el empresario Arturo Calle.

Y si bien aún le quedan unos años más al frente de la compañía, dice que los nuevos proyectos quedarán en manos de sus herederos, quienes tendrán que trabajar en el tema de la ropa para mujer.
“Indudablemente las empresas de confección a medida que van desarrollándose tendrán que ir buscando nuevas alternativas porque negocio que no crezca, retrocede y se acaba”, dice.

En julio espera estar trasladando toda la parte administrativa de la compañía, que hoy opera en la zona industrial, al norte de Bogotá, justamente en el mismo sitio donde estará el local de unos 2.000 metros cuadrados.

Quería tenerlo listo para el Día del Padre, pero todo parece indicar que no alcanzará.
También anuncia que en un par de años estaría saliendo a varios países de Centroamérica y Suramérica, a través de franquicia.

¿Cómo es la nueva sede administrativa?

Vamos a abrir uno de los edificios más hermosos en tecnología, en diseño y en respeto hacia el espacio, el cual se estaría inaugurando en julio. En la primera planta vamos a tener todos los servicios del edificio, más un gran almacén de unos 2.000 metros cuadrados, uno de los más grandes de ropa masculina en el país y en la región.

En las plantas altas va a operar la parte administrativa de la compañía y la de nuevos desarrollos.

¿Se van a alquilar espacios a otras firmas?

El edificio es amplio, demasiado generoso, de 12 a 14 pisos. Puede que vayamos a disponer de dos o tres pisos para alquilarlos a personas muy serias.

¿Habrá otros nuevos almacenes en el país?

Este año también vamos a abrir un almacén en Jardín Plaza en Cali y ya abrimos otro en Pereira.
Y habrá también renovación de almacenes. Todos los años la firma selecciona 8 o 10 locales para renovarlos con la última tecnología, con el ánimo de que la gente siempre vea, no sólo mercancía nueva, sino locales nuevos. Cuando se renueva, se tumban y se hacen otra vez.

¿Qué otros proyectos tienen para este año?

Vamos construir unas bodegas en el centro empresarial Celta, que queda cerca a Liberia, en Bogotá. Ahí vamos a hacer una construcción de 7.000 a 8.000 metros, con la última tecnología en el almacenamiento de productos y pensando en que, cuando salgamos al mercado internacional con la franquicia Arturo Calle, tengamos unas bodegas tecnificadas, sistematizadas para poder tener ese manejo que es muy diferente al que se le da a las bodegas para el producto nacional.

¿A cuánto asciende la inversión en todos esos proyectos?

Son sumas importantes, pero nosotros nunca hablamos de dinero.

¿Cuándo saldrá la franquicia de Arturo Calle?

Para el mercado internacional podría estar saliendo en unos dos años aproximadamente. El día que lo hagamos, lo hacemos bien, no vamos a experimentar.

¿Ya tiene en la mira algún país específico?

Hay países muy interesantes en Centro y Suramérica y, quizás más adelante, si las personas interesadas en la franquicia lo requieran, ya miraremos a qué otros países del mundo podemos llegar.

¿En cuanto al alza de los precios de la materia prima, ya se han empezado a ajustar precios de los productos Arturo Calle?

El algodón siempre ha subido y eso hace que los productos que tienen una excelente calidad también suban. Pero las alzas han sido muy bajas, muy manejables que no afectan al consumidor final.

La línea de ropa para mujer todavía no es un hecho palpable

El tema de la línea de ropa para mujer siemrpe surge cuando se habla con Arturo Calle. “Creo que los herederos tendrán que llegar allá. En la mente de este servidor, que está ya más bien de partida, no tendría en el momento una respuesta real, con un determinado momento en el tiempo. Pero sin duda las empresas de confección, a medida que van desarrollándose, tendrán que ir buscando nuevas alternativas, porque empresa que no crezca, retrocede y se acaba”.

¿Y es que usted ya está pensando en retirarse?

¿En irme? Es que todos los seres humanos nos tenemos que ir. Estoy entero exteriormente, pero en la cédula siempre figuran unos años.

¿Pero todavía le quedan años al frente de la firma?

Sí, me quedan, pero los proyectos requieren tiempo y hay que hacerlos con calma. Eso les corresponde a los herederos. Hay que dejarles algo para que ellos también trabajen y se inspiren como lo han hecho hasta ahora.

Ivonne Venegas M. / Economía y Negocios

Tomado de http://www.portafolio.co/negocios/arturo-calle-crecera-el-exterior-franquicias

domingo, 29 de mayo de 2011

Productividad y capacitación!

IMPORTANCIA DE LA CAPACITACION

¿Invertir en el recurso humano?, ¿para qué? Son preguntas latentes e invalorables todavía de parte de la población y de algún sector empresarial, porque piensan en la utilidad y no en la productividad, por ello es bueno hacerles recordar que la “educación “no es otra cosa que una inversión.

Cuando un hogar matrícula a sus hijos en el colegio, no esta realizando un gasto sino que esta invirtiendo para que, años después, sus niños de hoy sean hombres libres y útiles a la sociedad del mundo.

La figura se da a la inversa en un hogar que descuida la educación de los hijos porque, mañana más tarde, éstos serán una carga para la sociedad debido a que solamente podrán aportar fuerza física o, probablemente, sean pobladores de las cárceles. Dramático, ¿no?

En las empresas sucede igual; la gran motivadora es la CAPACITACION. El colaborador que recibe capacitación siente que la empresa lo estima y, por lo tanto, le está asignando un salario espiritual y considera que están invirtiendo en su talento para mejorar su rendimiento, la calidad de su trabajo, elevar su productividad y, consecuentemente, piensa que puede estar próximo a un asenso.

Si bien es cierto que el aumento del salario económico es importante para mejorar la calidad de vida, también es cierto que, pasado cierto período, la nueva remuneración se diluye en satisfacer ciertas necesidades y, nuevamente, se requiere nuevo aumento; en cambio, el salario espiritual permite mejorar la calidad humana del hombre, coadyuva a la felicidad de su hogar. Este colaborador será el principal publicista de la empresa por que se sentirá orgulloso de ser su servidor y artífice de su engrandecimiento.

El desarrollo de los recursos humanos es central ante el reto tan importante que las empresas enfrentan en este mundo globalizado y competitivo.

La capacitación y desarrollo del recurso humano, es una estrategia empresarial importante que deben acompañar a los demás esfuerzos de cambio que las organizaciones lleven adelante.

Mediante esta estrategia los colaboradores aprenden cosas nuevas, crecen individualmente, establecen relaciones con otros individuos, coordinan el trabajo a realizar, se ponen de acuerdo para introducir mejoras, etc, en otras palabras les convienen tanto al colaborador como empresa, por cuánto los colaboradores satisfacen sus propias necesidades y por otra parte ayudan a las organizaciones alcanzar sus metas; Como podrá apreciarse la capacitación y desarrollo comienza con una inversión que las empresas deberán poner atención, e invertir más para lograr con eficiencia y rentabilidad mejores logros.

La capacitación ha demostrado ser un medio muy eficaz para hacer productivas a las personas, su eficacia se ha demostrado en más del 80% de todos los programas de capacitación. No obstante, los gerentes no deben dar por hecho que exista una relación causal entre el conocimiento impartido o las destrezas enseñadas y el aumento significativo de la productividad.

Se deben impartir programas diseñados para transmitir información y contenidos relacionados específicamente al puesto de trabajo o para imitar patrones de procedimientos. Los futuristas afirman que el personal requerirá capacitación muchas veces durante toda su vida laboral. La mayoría de las personas disfrutan la capacitación y la consideran útil para su carrera.

La capacitación no sólo es buena para la empresa, sino que también es un buen negocio. Ya a mediados de los años 50, la mitad de las compañías importantes contaban con algún tipo de programa de capacitación. A finales de los años 70, el 75% de las empresas importantes tenían departamentos independientes dedicados exclusivamente a ofrecer una gama completa de programas de capacitación

La formación y el perfeccionamiento son áreas en las que ha aumentado el interés en los últimos años.

 Decidir, diseñar y poner en marcha programas de formación y perfeccionamiento de los empleados, con el objetivo de mejorar sus capacidades, aumentar su rendimiento y hacerlos crecer es una cuestión por la que cada vez hay una mayor preocupación importante por la capacitación.

No obstante, la evolución experimentada por las empresas en la década de los 90 en términos efectivos (reducciones y cierres) y estructuras organizativas, están produciendo importantes cambios en los conceptos tradicionales de la gestión de las carreras. Las empresas utilizan las actividades de formación y perfeccionamiento como una de las estrategias más importantes para seguir siendo competitivas.

Los cambios rápidos que se producen en las tecnologías y la necesidad de disponer de una fuerza laboral que sea continuamente capaz de llevar a cabo nuevas tareas, supone un importante reto al que tiene que hacer frente los departamentos de recursos humanos.

En conclusión la capacitación es importante, porque permite:

• Consolidación en la integración de los miembros de la organización. • Mayor identificación con la cultura organizacional. • Disposición desinteresada por el logro de la misión empresarial. • Entrega total de esfuerzo por llegar a cumplir con las tareas y actividades. • Mayor retorno de la inversión. • Alta productividad• Promueve la creatividad, innovación y disposición para el trabajo. • Mejora el desempeño de los colaboradores. • Desarrollo de una mejor comunicación entre los miembros de una organización. • Reducción de costos. • Aumento de la armonía, el trabajo en equipo y por ende de la cooperación y coordinación. • Obtener información de fuente confiable, como son los colaboradores.

por: Patricia Souza

domingo, 22 de mayo de 2011

De visita en una planta de Hitachi....



Video muy interesante acerca de la fabricación de televisores mediante el uso de plasma.

Espero sus comentarios!

domingo, 15 de mayo de 2011

Producción de papel....

Interesante video acerca de la proceso de producción del papel, espero sus respectivos comentarios. Alguno de ustedes conocía este proceso?

domingo, 8 de mayo de 2011

Gerente de Producción

A veces se le denomina de Fabricación. Esto tiene que ver bastante con la actividad, manufacturera o no, de la empresa. El término Producción es más amplio y sirve tanto para empresas fabriles, como comerciales y de servicios.
El Gerente de Producción es el máximo responsable de la parte de la empresa que desarrolla la actividad que le es propia, a la que la empresa se dedica. Podrá ser fabricar algo, vender, prestar determinados servicios, distribuir productos o cualquier otra. Esa actividad o actividades es la que Producción ha de sacar adelante. Sin Producción no hay empresa. Todo lo demás, teniendo importancia muy grande, es colateral y está al servicio o es complemento para llevar a cabo la actividad o actividades que son la razón de existir de la empresa.

Por tanto, el Gerente de Producción suele tener a su cargo, por lo general, la mayor parte de la plantilla e instalaciones o infraestructuras de la empresa. Pensemos en una fábrica, en unos astilleros, en una central eléctrica, en una red de ventas o en una agencia de seguros o de viajes, por poner varios ejemplos. Producción ocupa un amplio territorio de la empresa.

Independientemente de cómo se estructure ese departamento internamente, diversas funciones o áreas le son propias. Podría ser el caso de:

  • Planificación
  • Oficina Técnica
  • Métodos y tiempos
  • Talleres
  • Secciones productivas
  • Administración de la producción
  • Almacenes de materias primas
  • Almacenes comerciales
  • Almacenes de productos terminados
  • Mantenimiento
  • Control de Calidad

Bajo el mando y supervisión del Gerente de Producción estarían aspectos de la vida de la empresa tales como:

  • La maquinaria y las instalaciones de la empresa o de los talleres
  • Los procesos de producción o fabricación, en empresas manufactureras.
  • Los procesos comerciales o de prestación de servicios, en empresas no fabriles.
  • El mando y gestión del personal a su cargo
  • El flujo y distribución de las materias primas y de los materiales o mercancías dentro de la empresa.
  • Los métodos de trabajo
  • La planificación de la producción
  • La gestión de los procesos de producción o fabricación
  • La gestión de los productos semiterminados y terminados
  • El control de stocks y la gestión de almacenes
  • El control de calidad de la producción
  • Los servicios de mantenimiento y reparación.
  • La investigación e innovación tecnológica
  • El diseño de productos o servicios
  • La prevención de riesgos laborales
  • La protección del medio ambiente en la empresa

Todas estas funciones, van conformando una idea de lo que ha de ser objeto del trabajo de un Jefe de Producción. Ese trabajo comporta la aplicación de conocimientos, experiencias y factores de naturaleza:

  • Técnica
  • Económica
  • Mando
  • Psicología Industrial y Laboral
  • Dirección

La figura del Gerente de Producción es, por lo general, de amplio espectro ya que ha de ocuparse de temas muy diversos. Por este motivo, no es lo mejor estar muy polarizado hacia uno sólo de esos factores en ausencia de todos los demás. En muchas ocasiones esto es así por las circunstancias o porque no hay otra solución y ello comparta el aprendizaje del interesado, apresuradamente, en los temas de los otros campos citados. Este es el caso de un Ingeniero, sin experiencia anterior como Jefe o Gerente de Producción, quien habrá de añadir a sus conocimientos técnicos los de índole económica o de dirección, por poner un ejemplo. Lo contrario ocurriría con un Economista , un Abogado o un Licenciado en otras ramas universitarias, con respecto a los aspectos técnicos.

Un buen Gerente de Producción deberá compendiar los conocimientos y experiencias, antes señalados, y profundizar en ellos. Cada día tendrá ocasión de ir saltando, permanentemente, de unos a otros sin que le sea fácil refugiarse detrás del funcionamiento o reparación de una máquina o sentarse en el despacho detrás de planos y papeles, huyendo de la dinámica que le rodea.

sábado, 30 de abril de 2011

Departamento de Producción

La función del departamento de producción es producir los productos a tiempo, con los niveles de calidad exigidos y al menor costo posible. De gran interés para el gerente de producción es la producción mensual.
Tenga en cuenta que la producción sólo puede alcanzar sus objetivos si las ventas son altas. También los costos de producción dependen del precio que se compran los componentes y materiales, etc. Asegurar las ventas está fuera del control directo de la Producción, pero la relación entre producción y ventas es intensa. Si las ventas han bajado, las metas de producción no pueden ser satisfechas, por el contrario, si la producción no cumple con lo programado, los clientes se quejaran del tiempo de entrega. Hay margen para la fricción entre las ventas y personal de producción.

departamento de produccionLos componentes o materia prima asi como la provisión de los mismos es otro factor que influye fuertemente en la producción. Si los componentes no se pueden comprar al precio objetivo, los beneficios han bajado. Si los componentes llegan tarde los objetivos de producción de la fábrica no se cumplen y los clientes pueden experimentar retrasos en la entrega. La compra de componentes y materiales se lleva a cabo por el departamento de abastecimiento.

Podemos considerar la relación entre la producción, compras y ventas como alguna forma de triángulo eterno.

La relación entre Abastecimiento + Ventas con la producción es también muy importante: si el abastecimiento y la produccion tienen retraso en el desarrollo de un nuevo producto significa la pérdida de ingresos para la empresa y esto puede ser grave. Si esto ocurre puede que no sea posible cumplir los objetivos de producción durante períodos prolongados.
 
 
Analicen este interesante artículo que habla acerca de la relación entre tres de los departamentos mas importantes en cualqueir empresa.
 
Gracias!